Последнее время набирает популярность конкурсный отбор кандидатов. Он заключается в том, что на один день приглашаются от 10 до 20 претендентов на вакансию, далее им даются задания, и они их выполняют в присутствии представителей компании.
 В этом методе есть хорошее рациональные зерна: экономиться время, кандидаты сравниваются в реальности, а не по  памяти. Эти методики описаны в книгах Вадима Гагина и Михаил Рыбкова.
Компетенции  проверяются  не через слова, а через конкретные действия.
Но..... кандидаты, которые претендуют на топовые вакансии, часто отказываются принимать участие в таких конкурсах, так как привыкли к индивидуальному вниманию при собеседовании.
В этой связи, нам показался интересным такой формат, как профессональная дискуссия.
Специалистов просят подготовить 2 профессиональных вопроса для своих коллег.
Количество участников- от 3-х до 5.
Человек, который отвечает за подбор, является модератором этого процесса.
Каждый участник должен ответить на предложенные вопросы и обосновать свою точку зрения.
Руководители компании так же могут задавать вопросы участникам дискуссии, поднимать проблемные темы.
В этом процесс не только проявляются знания участников, но и умение выстраивать коммуникацию, остаивать свою позицию.
При этом данный формат имеет обозначенную статусность и воспринимается специалистами и руководителями позитивно, даже если выбор осуществляется не в их пользу.